一提越南工厂，很多人脑子里第一个词是”备选”。
这是对越南布局最大的误解，也是最常见的错失战略伙伴的原因。
备胎和战略资产，是两件完全不同的事
备胎，是主方案出问题之后才启动的。被动、低频、临时凑合。
战略资产，是整体规划里从一开始就有一席之地的。主动、持续、系统性投入。
特美展示的越南基地，从第一天起就是战略级的投入。
判断一家越南工厂是”备胎”还是”战略资产”，有三个标准：
第一，看它的规模。
小作坊式的越南合作方，没有规模化交付能力，只能接小单、慢单。真正的越南基地，应该是有完整生产线、稳定团队、有足够产能承接品牌商大批量订单的正经工厂。
特美越南基地，4000㎡，完整的生产管理体系，和东莞基地同一批管理人员。
第二，看它的独立性。
备胎型的越南工厂，依赖国内基地输送订单，自身没有独立的项目管理和品质管控能力。真正的越南基地，应该能够独立响应客户需求、独立处理品质问题、独立完成交付。
特美越南基地，拥有完整的独立运营能力。
第三，看它和中国基地的关系。
好的双基地，不是”国内为主、越南为辅”，而是”各有分工、协同作战”。东莞负责打样、快速响应；越南负责大批量、欧美零关税。两者同等重要。
特美的双基地，是真正的协同关系，不是主从关系。
选越南基地，该问什么问题？
问越南工厂三个问题：
> 你们的越南基地规模多大？有多少人？
> 越南基地和中国基地之间的切换流程是什么？
> 越南基地能够独立处理品质问题吗？
能回答清楚这三个问题的供应商越南布局，才是认真的越南布局。特美展示的越南基地，不是备胎，是战略资产。