2007年，深圳，特美展示还只是一家几十人的小工厂。
那时候行业里流行的是：谁跑得快、谁接单多、谁就能活下来。质量不是第一优先级，能交货就是本事。
特美展示在那个时候选择了一条笨路：慢下来，把质量做好。
这个选择，在当时看起来是劣势——成本比别人高，速度比别人慢，利润比别人薄。
但时间证明了一切。
20年后，行业里剩下的是这两类工厂
一类是价格型的工厂，靠低价抢单，利润越来越薄，服务越来越差，最终要么被市场淘汰，要么一直在低端市场里挣扎。
一类是价值型的工厂，靠品质和信任活下来，客户越积累越多，口碑越做越厚。
特美展示走的是第二条路。
这三条线，我们一直没有放弃
第一，是打样能力。 展示道具行业，大货生产其实门槛不高，但打样能力是真正的分水岭。能把客户模糊的描述，转化成精准的实物样品，需要经验、需要有理解力的设计师、需要愿意在一个样品上反复打磨的工匠精神。10个打样师傅，平均从业经验超过8年。这是特美20年来最重要的资产之一。
第二，是团队稳定。 制造业最难的不是招人，是留人。工艺的积累、品质的管控、项目的推进，都依赖有经验的人。我们在工厂里有很多老员工，有些是从创业初期一直干到现在。一个打样师傅在一个岗位上做了8年，和一个刚入行半年的新人，做出来的东西差距是肉眼可见的。
第三，是对客户承诺的重视程度。 在特美，没有”差不多就行”这种说法。说好的交期，就是交期。说好的品质，就是品质。做不到的事情，我们不承诺；承诺了的事情，我们拼了命也要做到。
时间给我们的礼物，是信任
20年来，我们积累的最重要的资产，不是设备、不是工厂面积，是信任。
是我们说”没问题”的时候，客户愿意相信；是客户在遇到困难的时候，第一时间想到的是找我们商量，而不是去别家比价。
这种信任，是时间堆出来的，别家买不来，你自己也短时间建不起来。